2022年1月13日
，西南公司組織各項目部召開2022年安全生產專題電視電話會暨工程部2021年度工程條線工作總結會議
。本次會議由公司副總經理兼總工程師王舟主持
，公司工程部全體成員參加
，各所屬各項目負責人、安全專職管理員及相關管理人員通過視頻方式參加了本次會議
。

首先
，工程部副經理李璐嫿對2022年全省電視電話會議相關精神及“黔安辦【2022】1號”文件進行了宣貫
，傳達了貴州省委、省政府對貴州省內建築施工企業在建項目關於安全生產的工作要求
。

接下來
，技術中心主任張文灝對近期集團公司針對1.03事件的下發的相關文件進行宣貫
，爲深刻吸取畢節金海湖“1.03”山體滑坡事故教訓
，結合近期安全生產工作部署
，制定了西南公司安全生產工作方案並在會上對該方案進行通報
。

最後
，公司副總經理兼總工程師王舟對畢節金海湖“1.03”事故的定性結果進行了通報
，對該事故的發生原因、事故造成的後果及該項目安全管理上出現的問題進行了全面的分析
。要求各項目負責人對此次事故舉一反三、警鍾長鳴
，認真找差距、補短板
，把責任壓得實而又實
，把工作做得細而又細
。並對今後西南公司今後的項目安全管理工程提出以下要求：1、爲切實抓好安全生產工作
，近期集團公司將成立安全生產工作領導小組
，並下設辦公室
，領導小組將分爲兩個執行小組對建工領域各在建項目進行不定期抽查
。各分公司也必須成立安全生產領導小組
，參照“黔安辦【2022】1號”文件內容對各在建項目進行全覆蓋檢查
，不合格的項目堅決不予復工
。2、全體人員必須提高思想認識
，堅持人民至上、生命至上的原則認真做好安全生產工作
。3、完善安全生產制度和體系建設
，針對安全生產的相關文件進行再學習、再培訓
。4、切實抓好每個層級、每個崗位的職責和分工
，在抓好落實的基礎上和實踐中進行方式、方法的改進
。5、加強應急值守
，各項目部要嚴格執行值班值守和項目經理帶班制度
。6、做好農民工工資保障及疫情防控工作
。7、用發展的眼光和思想看待本次事故
，降低事故對各公司的影響
，做好事故解釋工作
。

在未來發展中
，工程條線的員工一定要抓好落實、真抓實幹、不留死角
，擔負起每個人的崗位職責
，杜絕軟、懶、散的毛病
，強化自身執行力
，對開展的工作要有相應的記彔
。項目管理人員應深刻吸取“1.03”事故的教訓
，將安全工作始終如一的放在第一位
，對目前發現的安全隱患拿出整改的決心
，爲公司高質量發展保駕護航
！